臺灣五大家族 @ 私立采悅產後護理之家

臺灣五大家族臺灣五大家族臺灣五大家族在傳統上，是指臺灣自日治時期一直到戰後時期，地方上最具政經影響力的五大家族，分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。另外，臺灣自2002年以來的金融改革，金融控股公司一一成立，許多大家族因為也大都有經營金融業，而產生了另類的「金控家族」。較著名者為中信辜家、開發辜家、新光吳家、台新吳家、國泰蔡家、富邦蔡家等六家，加上美商花旗銀行，簡稱為「吳辜蔡花」。所以近年來也有人將此臺灣前五大財團，即國泰（富邦）蔡家、和信（中信烤肉）辜家、台塑王家、新光（台新）吳家、遠東徐家，稱為新臺灣五大家族。其中日治時期的五大家族，獨鹿港辜家猶引領風騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家儘管不在前五大榜上，但在金融產業方面，仍保持著相當的影響力，惟規模不及「吳辜蔡」三家。 2008年6月，富比士雜誌所發表的臺灣富豪榜，公佈國泰蔡家以85億美元資產居冠；台塑王家以68億居次；富邦蔡家以51億居第四；中信辜家以28億位第六；新光吳家以23億列第十一；遠東徐家以17.5億排第十四；和信辜家以12.5億於第十九；板橋林家以12億入第二十。臺燒烤灣五大家族臺灣五大家族在傳統上，是指臺灣自日治時期一直到戰後時期，地方上最具政經影響力的五大家族，分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。另外，臺灣自2002年以來的金融改革，金融控股公司一一成立，許多大家族因為也大都有經營金融業，而產生了另類的「金控家族」。較著名者為中信辜家、開發辜家、新光吳家、台新吳家、國泰蔡家、富邦蔡家等六家，加上美商花旗銀行，簡稱為「吳辜蔡花」。所以近年來也有人將此臺灣前五大財團，即國泰（富邦）蔡家、和信（中信）辜家、台塑王家租房子、新光（台新）吳家、遠東徐家，稱為新臺灣五大家族。其中日治時期的五大家族，獨鹿港辜家猶引領風騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家儘管不在前五大榜上，但在金融產業方面，仍保持著相當的影響力，惟規模不及「吳辜蔡」三家。2008年6月，富比士雜誌所發表的臺灣富豪榜，公佈國泰蔡家以85億美元資產居冠；台塑王家以68億居次；富邦蔡家以51億居第四；中信辜家以28億位第六；新光吳家以23億列第十一；遠東徐家以17.5億排第十四；和信辜家以12.5億於第十九；板橋林家以12億入第二十。《資料來源 : 維基百小型辦公室科》日據後的臺灣五大家族板橋林本源家鹿港辜顯榮家高雄陳中和家基隆顏雲年家霧峰林獻堂家板橋林家林平侯有五個兒子，分別掌管飲、水、本、思、源五記，這五記又以林國華的「本」記與林國芳的「源」記較為出色，因此大家就說住在板橋的林家為板橋林本源，指的是林家一整個家族，並非專指一個人。霧峰林家林獻堂家族林家先祖在十八世紀來臺，後定居在阿罩霧，繁衍成頂厝、下厝，下厝林文察、朝棟父子以武功見長，林朝棟因協助臺灣巡撫劉銘傳開山撫番，而得到全臺樟腦權，自募隘勇防「番」熬腦。乙未土地買賣之役，臺灣割讓，下厝林朝棟是朝廷命官，故選擇全家回中國，其事業由堂弟林朝選（紹堂）繼承，總督府既欲利用隘勇、隘丁來採腦、防「番」，又怕成為私人武力，乃支付林紹堂的隘勇經費。林紹堂於一九Ｏ九年逝世後，林家由林朝棟子林季商為代表，他在土地調查局的調停下，付錢取得三塊厝土地，解決糾紛。林季商志在赴中國發展事業，卻被漳州當地人視為日本籍，林季商乃在一九一三年改為中華民國籍，臺灣總督府也在一九一五年四月一日取消其日本籍，並追回前此發給林季商及其家人的旅券（旅行護照）。林季烤肉商回中國，此後林家的代表人由頂厝的林獻堂擔任。他曾任過霧峰區長，提倡同化會，集資設立臺中中學，積極參加臺灣各項民族運動，受到臺灣總督府側目。為了籠絡他，乃在第一次有臺人被指定為臺灣總督府評議員時，任命林獻堂，但他並未因此而稍緩其從事臺灣議會請願運動的腳步，以後他為了與御用紳士有所區隔及避免被進一步收編，乃於一九一三年一月六日提出辭呈，總督府也在三月十日接受其辭職，而易之以楊吉臣。高雄陳家陳中和家族枝脈繁密，世居逾一百五十年之久，陳家的發展史彷彿是高雄市的市史一酒店經紀樣豐富。陳家擁有很多知名的事業，包括高雄醫學院、可口可樂、南山人壽、大眾銀行和大眾證券，後來因為乏人力經營，不少事業轉手他人。基隆顏家顏家的事業由顏雲年所開創，其弟國年擴展之。他們兩兄弟都擁有雄厚的漢文根基，除了縱橫工商業界外，在當時的詩壇亦負盛名。另一方面，顏家依然是家規嚴謹的家父長制，三兄弟中，由於老大東年身體虛弱，故老二雲年彷彿「掌門人」，安排子姪的教育與婚姻。當雲年過世後，國年繼之。在他的費心考量下，第二代的婚姻圈逐漸擴大，而基本的要件是門當戶對，聯姻範圍宜蘭民宿兼及企業界和詩文界，地理上則遠及南臺灣。並且他也獨具慧眼，物色適宜的經營人才來幫助家業。換言之，聯姻與企業的經營有不容忽視的相關性。我們如果再進一步追究顏家姻親方面的婚姻圈，則可以斷言這種從血緣所擴散出的「姻緣」網絡，超越了傳統中國的地緣和業緣的網絡。顏家的眾多企業中，其重要職位大多由自己的家族和姻親擔任，這種方式意味著專業經理人才的培育之不易，更象徵著「外人」永遠被排除在決策核心之外。而傳子不傳女的習俗仍然支配著他們的經營理念。此經營理念或與雲年、國年的家庭觀有西裝關，因為他們認為女子即使擁有高學歷，亦應以在家中相夫教子（甚至是照顧兄弟）為優先考量。影響所及，顏家女子雖然是丈夫背後的強大支柱，卻始終並未走向台前；相形之下，媳婦則或許因本身的家庭背景的關係，而過著兼顧家庭與工作的生活方式。鹿港辜家辜顯榮家族憑跟日本殖民當局的培植而發跡，光復後是臺灣五大地主家族中，唯一成功轉戰工業生產，再從傳統產業龍頭，轉型金融霸主。

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